醬酒行業在2014將迎來以下四大變革機遇:
第一機遇:寡頭企業調整期,大象轉身的時候,獅子、獵豹、猴子或者小螞蟻已經瞬息萬變,醬酒企業應該定位自身,審明判定自身在行業中位置,在寡頭企業的調整期,如何尋找戰略上的先發優勢和戰術上的裂隙。
第二機遇:渠道重組時期,團購作為渠道上的重要性,隨著酒業黃金十年的逝去,其重要性已經顯著下降,真實的以“五糧液”“茅臺”“洋河”為首的寡頭們在十幾年來培養的團購省級總代理們在2013年收到重大挫折,而其下名煙名酒渠道分崩離析各奔東西,收編渠道成為可能。
第三機遇:最低成本進入期,從2014年初到現在,三年優質醬香基酒為標桿的基酒市場價格持續下行,而現實是醬酒基酒庫存官方統計超過15萬噸,這意味著即使全國醬酒企業停止生產,比照2013年的銷售標數,每瓶酒都是灌裝基酒,也夠賣上半年!壓力之下,對于醬酒企業來說,善加調整,利用好金融杠桿,利用好生產成本下行的空間,進行運營,將會迎來戰略上絕佳時期。
第四機遇:從2013年以來,以郎酒、酒鬼、瀏陽河、四特為顯著標志的企業,人力資源流失速度加快,在市場下行的時候,相當一部分具有實操經驗、年富力強的專業市場人員被釋放到社會上,而原來要花費相當代價才能夠組建、培養的人力資源近在眼前,且有一定的可選項。
縱觀中國歷史,油鹽醬醋茶酒構成了中國人的生活形態,舌尖上享受充滿中國人的家國情懷,只要中國生活繼續,白酒市場永續!再冷靜思考,黨和政府也好,老百姓也好,我們白酒行業的從業人員也好,你怎么能夠容忍長期以往公務員用公款(老百姓的血汗錢)去維持一個行業的高速增長,作為快速消費品中的一個品類,醬香型酒應該回到生活中去,去迎合老百姓的口味,去迎合文人雅士的口味,去迎合商賈巨富的口味,讓醬酒擺脫單純的品類,回歸到流通渠道、餐飲渠道、大宗關鍵客戶渠道里面去,和濃香、清香爭霸天下,變革就在2014年,抓住戰略機遇期將獲得嶄新世界。